Clone di Project Management ISIPM Avanzato

Con la pubblicazione della Norma UNI ISO21500:2013 “Linee Guida per la gestione dei progetti (project management)” sono state recepite in Italia le Linee Guida emesse da ISO, che ricalcano sostanzialmente gli standard già da tempo diffusi a livello internazionale, come il PMBOK Guide del PMI e ICB di IPMA.

UNI ha,in seguito promosso la definizione di una ulteriore Norma per descrivere i requisiti di conoscenze, abilità e competenze relative al ruolo professionale dei project manager (o responsabili di progetto) con l’emissione, nel settembre 2016, della Norma UNI 11648:2016 “Attività professionali non regolamentate – Project Manager – Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza” 

Il corso approfondisce le competenzr come indicate nella norma UNI ISO 21500: ” Il personale di progetto deve sviluppare competenze nei principi e nei processi di project management in modo da conseguire gli obiettivi intermedi e quelli ultimi del progetto. Ciascun gruppo di progetto richiede individui competenti che siano in grado di applicare le proprie conoscenze ed esperienze al fine di realizzare i deliverable del progetto”.

Le competenze di project management sono classificate in: 

1. contestuali – relative alla gestione del progetto all’interno dell’organizzazione e dell’ambiente esterno
2. tecniche – allo scopo di realizzare i progetti in modo strutturato, ivi compresi la terminologia di project management, i concetti e i processi definiti nella norma;
3. comportamentali – associate alle relazioni interpersonali all’interno dei confini stabiliti del progetto

Il corso è propedeutico alla qualificazione ISIPM Avanzata. Per informazioni consultare la pagina dedicata nel sito ISIMP.

Contesto del progetto

• definizioni e concetti, 
• relazioni tra l’ambiente/contesto organizzativo e il progetto,
• relazioni tra il progetto e la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici, 
• ambiente e governance di progetto, valutazione del progetto, 
• stakeholder e organizzazione di progetto, 
• gestione del progetto in relazione ai processi correnti, 
• competenze del personale di progetto, ciclo di vita di progetto e di prodotto, 
• presupposti e vincoli di progetto, gestione del progetto e processi.
• Esercitazioni

Processi, strumenti e tecniche di project management, Avvio del progetto: 

• gruppi di processi e gruppi tematici, interazioni tra gruppi di processi,
• avvio del progetto 
• sviluppo del project charter, 
• Esercitazioni
• identificazione degli stakeholder, 
• costituzione del gruppo di progetto,
• Esercitazioni

Pianificazione del progetto 

• sviluppo dei piani di progetto, 
• definizione dell’ambito, 
• creazione della Work Breakdown Structure (WBS), 
• definizione delle attività, 
• definizione dell’organizzazione di progetto (OBS),
• definizione della sequenza delle attività, 
• stima della durata delle attività, 
• Esercitazioni
• sviluppo del programma temporale (conoscenza ed applicazione di tecniche reticolari, del metodo CPM, del diagramma di Gantt), 
• metodi di stima dei costi, 
• pianificazione e stima delle risorse (tecniche di livellamento e ottimizzazione delle risorse), 
• sviluppo del budget, 
• identificazione dei rischi, 
• valutazione e pianificazione della risposta ai rischi, 
• pianificazione della qualità, 
• pianificazione degli approvvigionamenti, 
• pianificazione della comunicazione,
• Esercitazioni

Esecuzione del progetto 

• direzione del lavoro di progetto, 
• gestione degli stakeholder, 
• sviluppo del gruppo di progetto, 
• trattamento dei rischi (risposta ai rischi), 
• Esercitazioni
• assicurazione della qualità, 
• selezione dei fornitori, 
• distribuzione (diffusione) delle informazioni di progetto,
• Esercitazioni

Controllo e chiusura del progetto 

• controllo del lavoro di progetto, 
• controllo (integrato) delle modifiche, 
• controllo dell’ambito, 
• controllo delle risorse, 
• gestione del gruppo di progetto, 
• controllo del programma temporale e dei costi, 
• controllo dei rischi, 
• controllo della qualità, 
• amministrazione (gestione) degli approvvigionamenti, 
• gestione delle comunicazioni, 
• metodi di rilevazione dello stato di avanzamento, 
• conoscenza ed applicazione del metodo Earned Value, 
• stime a finire,
• chiusura del progetto 
• chiusura di una fase o del progetto, 
• raccolta delle lezioni apprese.
• Esercitazioni

Conoscenze comportamentali: caratteristiche ed abilità per esercitare una leadership efficace, 

• motivazione estrinseca ed intrinseca e loro influenza sull’orientamento al risultato, 
• team working/team building e processo di costituzione del gruppo di progetto, 
• principali tipologie di negoziazione da applicare con gli interlocutori, 
• diversi approcci da applicare per la risoluzione dei conflitti, 
• tecniche di problem solving, 
• etica come responsabilità sociale e rispetto degli interessi degli stakeholder