Project Management ISIPM Avanzato (II ed.)

Contesto del progetto

• definizioni e concetti, 
• relazioni tra l’ambiente/contesto organizzativo e il progetto,
• relazioni tra il progetto e la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici, 
• ambiente e governance di progetto, valutazione del progetto, 
• stakeholder e organizzazione di progetto, 
• gestione del progetto in relazione ai processi correnti, 
• competenze del personale di progetto, ciclo di vita di progetto e di prodotto, 
• presupposti e vincoli di progetto, gestione del progetto e processi.
• Esercitazioni

Processi, strumenti e tecniche di project management, Avvio del progetto

• gruppi di processi e gruppi tematici, interazioni tra gruppi di processi,
• avvio del progetto 
• sviluppo del project charter, 
• Esercitazioni
• identificazione degli stakeholder, 
• costituzione del gruppo di progetto,
• Esercitazioni

Pianificazione del progetto 

• sviluppo dei piani di progetto, 
• definizione dell’ambito, 
• creazione della Work Breakdown Structure (WBS), 
• definizione delle attività, 
• definizione dell’organizzazione di progetto (OBS),
• definizione della sequenza delle attività, 
• stima della durata delle attività, 
• Esercitazioni
• sviluppo del programma temporale (conoscenza ed applicazione di tecniche reticolari, del metodo CPM, del diagramma di Gantt), 
• metodi di stima dei costi, 
• pianificazione e stima delle risorse (tecniche di livellamento e ottimizzazione delle risorse), 
• sviluppo del budget, 
• identificazione dei rischi, 
• valutazione e pianificazione della risposta ai rischi, 
• pianificazione della qualità, 
• pianificazione degli approvvigionamenti, 
• pianificazione della comunicazione,
• Esercitazioni

Esecuzione del progetto 

• direzione del lavoro di progetto, 
• gestione degli stakeholder, 
• sviluppo del gruppo di progetto, 
• trattamento dei rischi (risposta ai rischi), 
• Esercitazioni
• assicurazione della qualità, 
• selezione dei fornitori, 
• distribuzione (diffusione) delle informazioni di progetto,
• Esercitazioni

Controllo e chiusura del progetto 

• controllo del lavoro di progetto, 
• controllo (integrato) delle modifiche, 
• controllo dell’ambito, 
• controllo delle risorse, 
• gestione del gruppo di progetto, 
• controllo del programma temporale e dei costi, 
• controllo dei rischi, 
• controllo della qualità, 
• amministrazione (gestione) degli approvvigionamenti, 
• gestione delle comunicazioni, 
• metodi di rilevazione dello stato di avanzamento, 
• conoscenza ed applicazione del metodo Earned Value, 
• stime a finire,
• chiusura del progetto 
• chiusura di una fase o del progetto, 
• raccolta delle lezioni apprese.
• Esercitazioni

Conoscenze comportamentali: caratteristiche ed abilità per esercitare una leadership efficace, 

• motivazione estrinseca ed intrinseca e loro influenza sull’orientamento al risultato, 
• team working/team building e processo di costituzione del gruppo di progetto, 
• principali tipologie di negoziazione da applicare con gli interlocutori, 
• diversi approcci da applicare per la risoluzione dei conflitti, 
• tecniche di problem solving, 
• etica come responsabilità sociale e rispetto degli interessi degli stakeholder